在內外殘酷因素的夾擊下，監管日趨嚴格、資本入市愈發謹慎、行業洗牌迅速無情，被無數創業者奉為至寶“站在風口上，豬也能飛起來”已不再適用，通過巨額補貼燒錢拉流量或不計成本的打擊競爭對手的策略見效甚微。經歷大浪淘沙殘酷洗禮， 一些“傳統行業的互聯網或互聯網行業的傳統企業”爆發了強大的行業價值，它們的共同特點都用好了解決方案構架恒心者之劍，利用解決方案構架進行推演降低試錯成本，快速高效整合線下線上資源，不斷迭代優化企業數字化構架升級商業模式 ；那些搶風口的互聯網企業數字化構架一改動就倒，商業模式只能支持紅海通用模式，在競爭中快速死亡也有其必然性，也證明解決方案構架思想的重要性。

現在大部分在實踐企業互聯網的企業，團隊人數動輒數百人，人員成本巨大讓很多企業退卻，或選擇裁員瘦身而半途而廢，于是項目外包或按人員崗位功能需求外包成為一種解決方案，但人員團隊之間參差不整齊很難融入到整個公司IT規劃中，經常造成孤島或重復造輪子或系統無法整合，隨著人員的撤離系統就慢慢癱瘓無法使用；企業互聯網轉型的這些難題無解？一切都在解決方案構架這塊核心領域，通過模擬推演、梳理現有系統問題快速迭代整合新商業模式， 最大限度發揮方案構架設計效能破除代碼魔咒，實現代碼編寫人員的通用水平級無感替換（自招或外包人員均可）。

隨著2C型互聯網熱潮，單點突破加資本燒錢補貼造就了一個又一個產品經理神話，一個神奇的IDEA或漂亮的PPT感覺就能做好產品，人人都是產品經理的觀念越來越被大家接受，解決方案構架崗被肢解為業務運營經理、產品經理、技術構架等多個崗位，隨著資本的退潮，產品系統SAAS化成為企業互聯網升級的必經之路，肢解后的崗位缺少全盤責任意識，稍復雜業務需求的敏捷落地路徑被切割到業務、產品、技術管理、技術開發等復雜路徑，解決方案構架崗位的敏捷推動方式再次來到前臺，抗起糾偏產品方向破解代碼泥淖快速重構盤活系統等大任。

本書得到了電信、金融、地產物業、物流供應鏈和政務財政云等行業協會一致好評，對促進行業標準規范成熟落地實施有較大推動作用；本書第一篇清晰闡述了企業互聯網的定義，對互聯網行業的風口論高死亡率做了一定的剖析，指出掌握解決方案構架之劍的恒心者才能開啟企業互聯網的金礦。第二篇列舉了一些典型企業互聯網轉型行業案例，重點闡述了電信計費賬戶平臺案例，從資金結算著手是打通企業互聯網轉型的最快路徑，但風險也是最大的（可能被多數派“一致”反對），盡管其它方面看起來也很美好，資金能直通人的靈魂也能點化企業靈魂，如果企業沒有這個勇氣建議轉型暫緩。第三篇從理論層面全方位闡述了解決方案構架視圖，并通過典型的銀行平臺案例來形象解析，避免枯燥的文字說教；第四篇闡述DDD、MDD構架落地方法，同時加入了大量的場景案例，主要以2B物流案例展開論述，讓技術人員真是的體驗構架模型設計之美；第四篇是構架落地的技術支撐篇，不能落地的方案都是耍流氓，只有強大的技術“槍杠子”支撐才不會被眾多的主義“方案”所亂，SAAS模式是升級供應商、合作渠道伙伴搭建生態，讓企業脫穎而出成為平臺的關鍵，PAAS和微服務中臺是企業SAAS之路的核心，沒有中臺企業的業務模式進行關聯擴展猶如沙上城堡，很可能被日月焦油坑所反噬！