內在動機驅動，而非績效考核驅動 尤其適用快速擴張和轉型期組織 谷歌、英特爾、領英、推特、星佳等硅谷知名企業成功的法寶 OKR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。 如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體系中？ 如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？ 在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？ 可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR？ 幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業應對不確定性的制勝法寶。但一直以來，關于OKR的理念和實操卻眾說紛紜，