數(shù)據(jù)治理是主數(shù)據(jù)管理 (MDM) 項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵，無論是在最初還是在 項(xiàng)目實(shí)施過程中。在 2010 到 2011 年間，全球擁有 5000 名員工的企業(yè)將越 來越多地要求，“沒有預(yù)備的數(shù)據(jù)治理框架，將不會為 MDM 計劃提供資 助”。 “ 實(shí)現(xiàn)治理，盡早行動”是聰明的企業(yè)和解決方案架構(gòu)師的戰(zhàn)斗口號， 他們擔(dān)負(fù)著設(shè)定其企業(yè)數(shù)據(jù)整合計劃的范圍和方向的重任。理解范圍、種 類和整合挑戰(zhàn)本身就極具挑戰(zhàn)。而負(fù)責(zé)定義和執(zhí)行 MDM 計劃的業(yè)務(wù)和 IT 領(lǐng)導(dǎo)層需要理解和理順眾多的數(shù)據(jù)治理選項(xiàng)。 通過閱讀和應(yīng)用 Sunil Soares 在這篇不可或缺的企業(yè)級數(shù)據(jù)治理介紹中收集的這些優(yōu)秀的最佳實(shí)踐、加 速器和模型， 解決方案架構(gòu)師、數(shù)據(jù)治理主管、 MDM 計劃經(jīng)理都可以獲 得通往“實(shí)現(xiàn)治理，盡早行動” 的捷徑