2016年8月，我作為項目經理參與某某省某某市市政府的電子政務協同辦公平臺項目的建設，該項目投資200萬元，建設工期為8個月。通過該項目的建設，實現了某某市政府跨部門協同辦理、信息資源共享、決策支持等辦公自動化，提升了某市政府信息化管理水平。該項目于2017年4月份，通過了業主方的驗收，贏得了業主和公司管理層的一致好評。本文以該項目為例，結合作者的實際經驗，討論了**管理在信息系統項目建設過程中的重要性，論述了xxx、xxx、xxx六個重要環節，最后總結分享項目管理的成功經驗，以及項目存在的不足及具體措施。