內(nèi)在動機驅(qū)動，而非績效考核驅(qū)動 尤其適用快速擴張和轉(zhuǎn)型期組織 谷歌、英特爾、領(lǐng)英、推特、星佳等硅谷知名企業(yè)成功的法寶 OKR（目標與關(guān)鍵結(jié)果法）是一套嚴密的思考框架和持續(xù)的紀律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。 如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？ 如何確保OKR由高管團隊來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR、IT或財務(wù)等職能部門自己的事？ 在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？ 可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？ 幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業(yè)應(yīng)對不確定性的制勝法寶。但一直以來，關(guān)于OKR的理念和