項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。 在信息技術剛剛興起的時候，信息系統還沒有作為一個專門的學科獨立出來，它更多的只是計算機學科的一個附屬，但是，隨著信息技術的條約式發展和計算機系統在生產、生活、商務活動中的廣泛應用，信息系統作為一個獨立的整體逐漸獨立出來，并得到了迅速發展，由于信息系統基于計算機技術、系統科學、管理科學以及通信技術等多個學科的交叉學科，因此，信息系統是一個跨專業，面向技術和管理等多個層面，注重將工程化的方法和人的主觀分析方法相結合的一門學科。、 目錄 1．信息系統項目的背景介紹 5 2．編制項目的可行性研究報告 6 2．1引言 6 2．2現行組織系統概況 6 2．3擬建立的圖書館管理系統 7 2．4經濟可行性分析 8 2．5技術可行性分析 9 2．6社會可行性分析 9 2．7可行性研究結論 9 3．圖書館管理系統招標書 9 3.1本次招標項目要求詳見附件 9 3.2投標單位及投標文件的要求 9 4．投標書 10 4.1報價書 10 4.2資質文件 10 4.3投標單位情況表 11 4.4主要工程業績 11 4.5項目領導小組 11 4.6工程組織設計 11 4.7售后服務體系及人員培訓計劃 12 5．項目章程 13 5.1文檔簡介 13 5.2 項目綜述 13 5.3初步項目實施計劃 15 6．項目工作分解結構（WBS） 19 6.1項目工作的結構分解圖 19 6.2項目工作分解結構輪廓圖 19 7．設計項目團隊內部的組織結構 20 8．繪制該團隊的職責分配矩陣 22 9．設計團隊成員的考核體系 22 9.1績效考評管理的分析 22 9.2 績效考評的具體方法 24 10．項目的文檔管理規范 30 10.1設有專職文檔管理負責人 30 10.2強調文檔說明和修改記錄 31 10.3文檔統一格式定義 31 10.4文檔內容規范 31 10.5文檔存儲結構 31 11．對該項目的干系人進行分析 32 11.1客戶分析 32 11.2項目經理的分析 32 11.3項目分包商的分析 32 11.4項目發起人分析 32 12．對該項目的范圍進行調整并進行相應的變更控制 32 12.1項目范圍變更 32 12.2變更理由 33 12.3變更造成的影響 33 12.4變更控制 33 13．對該項目的進度和成本進行一定調整并進行相應的變更控制 33 13.1問題的提出 33 13.2圖書館管理系統開發項目成本的組成及影響因素分析 33 13.3軟件開發項目成本控制存在的主要問題 34 13.4軟件開發項目成本控制的策略分析 35 14．項目進度調整與變更控制 36 14.1影響軟件開發項目進度的因素 36 14.2項目進度控制的目的 39 14.3軟件開發項目常用進度控制措施 40 15．對項目的風險進行識別、分析和應對 42 15.1 風險的識別 43 15.2 風險的分析 43 15.3 風險的應對 43 16．建立項目的運行管理制度 45 16.1 項目成立 45 16.2工程師項目期間行為規范 45 16.3項目經理的職責 46 16.4項目計劃 47 16.5項目周報 47 16.6項目執行的協調 47 16.7項目執行的考核 48 16.8項目實施過程中項目組定期提交的文檔 48 17．撰寫科研技能訓練報告的心得體會 49 附件： 50 1.系統軟件總體要求 50 2. 質量、技術要求 51