本書簡要闡明軟件開發(fā)過程中敏捷方法的工作原理、優(yōu)點及應(yīng)用效果，論述敏捷方法學中的過程和生命周期，涉及項目范圍、時間管理、成本管理等。主要內(nèi)容還包括：“PMBOK　Guide”中的思想和敏捷開發(fā)實踐之間的關(guān)系，采用敏捷技術(shù)降低風險，在軟件開發(fā)各個階段實施質(zhì)量保證(QA)等。本書適合軟件開發(fā)人員和管理人員參考。 緒論 項目管理者如何跨過橋梁 1 第一部分 敏捷開發(fā)方法概述 7 第1章 敏捷方法 8 1.1 敏捷方法的起源 9 1.2 敏捷宣言 12 1.2.1 個體和交互勝過過程和工具 13 1.2.2 可工作的軟件勝過全面的文檔 13 1.2.3 同客戶的協(xié)作勝過合同談判 15 1.2.4 對變更的響應(yīng)勝過遵循計劃 16 1.3 指導敏捷項目團隊的敏捷原則 16 1.4 小結(jié) 18 1.5 尾注 19 第2章 《PMBOK Guide》到敏捷方法的映射 21 2.1 項目管理研究所和《PMBOK Guide》 21 2.2 項目生命周期 21 2.3 項目管理過程 26 2.4 小結(jié) 27 2.5 尾注 28 第3章 敏捷項目生命周期詳解 29 3.1 敏捷項目生命周期概覽 29 3.2 敏捷項目 30 3.3 敏捷發(fā)布 31 3.4 敏捷迭代 32 3.4.1 迭代計劃 33 3.4.2 迭代評審 34 3.4.3 迭代回顧 35 3.5例 行工作 36 3.6 敏捷方法和計劃驅(qū)動方法之間的區(qū)別 37 3.7 小結(jié) 37 3.8 尾注 38 第二部分 橋梁——《PMBOK Guide》中的實踐和敏捷開發(fā)實踐的關(guān)系 39 第4章 集成管理 40 4.1 開發(fā)項目章程和初步的范圍陳述 41 4.1.1 宣貫會議 42 4.1.2 簡要比較 45 4.2 開發(fā)項目管理計劃 45 4.3 指導和管理項目的執(zhí)行、監(jiān)視和控制項目工作 47 4.4 集成的變更控制 47 4.5 結(jié)束項目 49 4.6 小結(jié) 50 4.7 尾注 51 第5章 范圍管理 52 5.1 范圍計劃 53 5.1.1 范圍定義 54 5.1.2 創(chuàng)建WBS 61 5.1.3 范圍驗證 62 5.1.4 范圍控制 63 5.2 小結(jié) 63 5.3 尾注 64 第6章 時間管理 65 6.1 戰(zhàn)略計劃VS戰(zhàn)術(shù)計劃 67 6.2 發(fā)布計劃:開發(fā)戰(zhàn)略層面的時間進度計劃 68 6.2.1 發(fā)布計劃：在戰(zhàn)略層面開發(fā)時間進度計劃 69 6.2.2 發(fā)布計劃: 戰(zhàn)略層面上的時間進度控制 71 6.3 迭代計劃: 開發(fā)戰(zhàn)術(shù)層面的時間進度計劃 73 6.3.1 活動定義 74 6.3.2 活動持續(xù)時間評估 76 6.3.3 活動排序 77 6.3.4 活動資源評估 79 6.3.5 迭代計劃：戰(zhàn)術(shù)層面的時間進度計劃控制 80 6.4 小結(jié) 83 6.5 尾注 84 第7章 成本管理 86 7.1 成本評估 87 7.1.1 敏捷項目的成本最好由產(chǎn)品交付團隊進行評估 88 7.1.2 敏捷項目是自頂向下評估而不是自底向上評估 89 7.1.3 項目團隊在發(fā)布計劃期間可以給出選項 90 7.1.4 成本評估在項目生命周期中逐步細化 91 7.2 成本預(yù)算 92 7.3 成本控制 93 7.3.1 管理發(fā)布待完成事項列表 94 7.3.2 鎖定迭代 94 7.3.3 將成本的變更情況通知給利益相關(guān)人 95 7.3.4 度量成本性能的AgileEVM 95 7.4 小結(jié) 97 7.5 尾注 97 第8章 質(zhì)量管理 99 8.1 質(zhì)量計劃 100 8.2 質(zhì)量保證 100 8.2.1 演示、評審和回顧 101 8.2.2 質(zhì)量控制 105 8.3 小結(jié) 108 8.4 尾注 109 第9章 人力資源管理 110 9.1 人力資源規(guī)劃 111 9.2 組建項目團隊 112 9.3 發(fā)展項目團隊 114 9.3.1 敏捷價值觀 115 9.3.2 從價值觀到行為 116 9.4 管理項目團隊 118 9.5 小結(jié) 120 9.6 尾注 122 第10章 溝通管理 123 10.1 溝通計劃 125 10.2 溝通基本項目信息——誰、什么、何時、何地和怎樣 125 10.3 信息發(fā)布 126 10.3.1 迭代演示和評審會議 127 10.3.2 通過每日站立會議進行交流 128 10.3.3 回顧 129 10.3.4 實時信息指示器 130 10.4 業(yè)績報告 132 10.5 利益相關(guān)者管理 134 10.6 小結(jié) 135 10.7 尾注 13