本文試圖從企業大學的四個職能，戰略晉升，人員培訓，知識管理和資源整合等方面探索企業大學系統設計的一般方法和途徑，為企業大學的未來發展提供更多的方向和路徑。 。 快速的開發和快速的產品迭代已經成為各行各業的當前發展狀況。 在這種情況下，業務經理越來越重視人才的培養。 許多企業開始考慮員工培訓和人才培養的重要性。 企業大學作為企業學習的重要載體，注重策略并為企業服務。 與過去的傳統企業培訓相比，它們更具戰略性，集成性和自主性。 通過其獨特的操作模式和更系統的人員培訓方式，它們受到越來越多的中國企業的青睞。