南纖公司實施ERP項目后，將改變目前各套系統(tǒng)相互獨立，信息不能共享的孤島現(xiàn)象；改變機構(gòu)設置重復、業(yè)務交叉的不合理配置；改變公司庫存管理混亂的局面、合理降低庫存占用資金；規(guī)范采購管理、降低采購成本；提高產(chǎn)品成本控制的能力；提高市場預測、客戶服務的能力；促進南纖質(zhì)量管理的持續(xù)改進；促進企業(yè)向?qū)W習型團隊轉(zhuǎn)變；推動各項基礎管理的規(guī)范；推動南纖公司效益的不斷增長。