裝備制造業(yè)是為各行業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),是我國經(jīng)濟(jì)未來持續(xù)健康發(fā)展的基石,其研發(fā)效率的高低尤為重要。基于此,文中以裝備制造業(yè)上市公司為研究對象,運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法,從R&D綜合效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率、研發(fā)效率與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系以及投入產(chǎn)出冗余等方面進(jìn)行研發(fā)效率的測度與分析,發(fā)現(xiàn)我國裝備制造業(yè)上市公司研發(fā)效率的整體水平偏低,純技術(shù)效率和規(guī)模效率普遍較低導(dǎo)致了研發(fā)綜合效率處于較低的階段;規(guī)模大的企業(yè)研發(fā)效率較高;大部分企業(yè)研發(fā)活動的管理水平較為落后,造成企業(yè)投入過量但產(chǎn)出不足的狀態(tài)。因此,文中提出鼓勵不同規(guī)模企業(yè)選擇多元化創(chuàng)新模式、改善研發(fā)創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)研發(fā)合作等建議,以提高裝備