針對神華神東煤炭集團洗選中心生產環節技術繁雜、下屬企業生產效率參差不齊、部分運營設備管理保護不到位、能耗高、損耗大等突出問題,提出基于精益化管理模式的降本增效、改革創新的措施。精益化管理貫穿生產組織工作全過程,重點在制定專業化標準作業流程、提高生產效率、加強設備運營管理、成本管控4個方面進行管理提升。通過梳理細化61類357項作業流程標準、生產效率考核評比、設備維護技術交流培訓、設備保護及隱患排查、設備科研創新及優化、降低噸煤電耗、加強修舊利廢等措施,洗選中心精益化管理取得一定效果,累計增收約5億元。