已經有越來越多的組織認識到知識戰略的重要性,但是在知識識別、知識規劃等方面,卻缺乏有效的方法和技術。西門子知識戰略流程KSP方法,是知識戰略規劃中經典的方法。通過對西門子知識戰略流程KSP方法進行系統的研究和分析,總結出知識狀態三維描述K-Model模型以及KSP實施的六個步驟。筆者在企業實踐實證中,通過應用KSP進行知識戰略規劃,發現最終設計的行動計劃就是業務本身,知識管理與業務融于一體。