用友金融針對工商銀行的需求特點，按照工作流程提供了非常具有可操作性的應用方案。首先，為整個系統建立預算體系，先由總行確定計劃預算的體系，確定預算編制的流程，并建立預算之間的關系。通過用友NC財務管理系統的實施，使工商銀行總行直屬成本中心的財務管理更加規范，提高了財務管理水平。實現了第一階段“核算分散、信息集中”的工作任務，為成本中心財務集中改革及實現“四個集中”奠定了良好的基礎。